7月2日下午，省社監(jiān)事會到棉麻集團開展省屬社有企業(yè)監(jiān)事會專項調研，集團公司召開工作匯報會。省社黨組副書記、監(jiān)事會主任肖小余出席并作重要講話，省社監(jiān)事會副主任劉世軍出席并主持會議。 

會上，集團公司黨委書記、董事長鄧華圍繞企業(yè)經營發(fā)展情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、深化改革任務推進情況、存在困難和懇請幫助解決事項等方面進行了匯報。集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴圍繞監(jiān)事會工作特別是專項檢查、“兩書一函”、審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況進行了匯報。

肖小余對棉麻集團三年多來著力推動改革轉型發(fā)展取得的一系列成效表示高度肯定，省社對棉麻集團的改革轉型發(fā)展寄予厚望。他指出，棉麻集團充分發(fā)揮供銷合作政治優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，在搶機遇、防風險、穩(wěn)經營上做了大量工作，讓人感動。當前到了改革轉型的關鍵時期，遇到困難和問題是正常的，越是艱難越要有勇氣向前，“狹路相逢勇者勝”，要堅定信心、迎難而上，不斷深化改革轉型、提質增效，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展，為推動供銷合作事業(yè)再上新臺階貢獻力量。

他強調，一是要做政治上的明白人。作為省屬社有企業(yè)，棉麻集團要堅持以黨的政治建設為引領，嚴守黨的政治紀律和規(guī)矩，牢記為農服務宗旨，提升為農服務能力和水平，一手抓經營管理，一手抓黨紀教育，切實將“一崗雙責”放在心上、抓在手上、扛在肩上；二是要做工作上的擔當人。要凝心聚力、迎難而上推動發(fā)展，重點在“去庫存、降負債、抓清欠、強監(jiān)管”上下功夫，強化風險防控和源頭治理，壓緊壓實工作責任，逐項抓好問題整改，舉一反三，切實做到“整改一個、完善一套、提升一類”，不斷提升企業(yè)經營管理質量和效益；三是做生活上的清醒人。要在重大項目建設、大額資金使用、重要人事任免等方面持續(xù)強化監(jiān)督和管理，持續(xù)強化班子隊伍和團隊建設，持續(xù)抓好“以案促改”工作，以“身邊事”警示教育“身邊人”；四是做學習上的帶頭人。棉麻班子要持續(xù)加強在政治理論、經營知識、業(yè)務知識和專業(yè)知識上的學習，多渠道強化培訓教育工作，在干中學、學中干，邊學邊干、以學促干，引導集團上下從學習中汲取改革轉型的智慧和力量，不斷提升干部員工能力素質；五是做改革的先行人。要搶抓國家重大政策機遇，在發(fā)展棉麻新質生產力上不斷探索創(chuàng)新，從產品、技術、管理、模式和機制上不斷尋求突破，要堅持穩(wěn)中求進，既要主動作為也要穩(wěn)步推進，持續(xù)展現(xiàn)新時代棉麻轉型發(fā)展新作為、新形象、新成效。

劉世軍強調，要客觀看待轉型發(fā)展中出現(xiàn)的困難和問題，按照省社黨組各項工作部署，切實抓好貫徹落實，要處理好改革與穩(wěn)定的關系、傳承與創(chuàng)新的關系、規(guī)模與質量的關系、擴張與收縮的關系，持續(xù)強化問題整改，切實推動棉麻轉型發(fā)展各項工作不斷取得新進展，提升企業(yè)核心競爭力、行業(yè)影響力和為農服務帶動力。

鄧華表態(tài)，棉麻集團目前正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、內部經營管理結構調整的深水期、改革的陣痛期和轉型發(fā)展的機遇期，集團將在省社黨組、省供投集團黨委的堅強領導下，圍繞“園區(qū)+”“產品+”轉型發(fā)展思路，以集團“清欠攻堅年、質量提升年、產品品牌（產業(yè)升級）年、作風建設年”活動為抓手，切實增強發(fā)展的信心和動力，堅定不移走好轉型發(fā)展之路，同時妥善處理好轉型發(fā)展過程中的各種問題和困難，確保圓滿完成年度目標任務，以優(yōu)異的成績回報省社對棉麻集團的關懷和支持，以實實在在的轉型發(fā)展工作成效向省社、省供投集團交出一份滿意的答卷。

省社監(jiān)事會辦公室主任廖灼、省社企業(yè)發(fā)展與金融服務處二級調研員武津宣、省社監(jiān)事會辦公室一級主任科員楊鑫，省供投集團總裁鄧俊，集團公司班子成員、黨委委員，綜合管理部、紀檢監(jiān)審部負責同志參加會議。