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集團公司召開經營工作推進會

發布日期:2024-10-09 新聞來源:本站

10月8日上午,集團公司召開經營工作推進會,會議傳達學習了集團《關于進一步加強逾期欠款清收和績效考核相關工作要求的通知》文件精神,相關子公司逐一匯報了經營情況、清欠清收進展情況和下一步工作舉措。會議還全面分析了集團當前經營工作開展情況,對當前及第四季度重點工作進行安排、部署和動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。


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會議指出,當前是完成全年任務的關鍵時期,全體干部員工務必要統一思想,堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的信心,進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上,毫不動搖地抓好、落實好各項工作,確保圓滿完成全年目標任務和各項重點工作。相關子公司、責任人要提高認識,切實增強做好清欠工作的責任心和緊迫感,多措并舉,精準發力,采取一切有力措施,確保清欠清收各項工作在今年年底前取得實質性進展,堅決打贏清欠清收攻堅戰。


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會議要求,一是集團上下要堅持發展是第一要務,各子公司、各業務板塊要深刻認識到園區是集團未來發展的底盤,持續“聚焦”“三專”(專業、專注、專長),按照集團確定的工作部署和安排,圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路,做實園區、做穩貿易,研究市場、聚焦產品,加快推動園區引進的加工項目落地落實;二是各子公司、各業務板塊負責人要認識到清收工作是抓發展的基礎,要以清欠清收工作為當前的重中之重,明確工作目標,壓實工作責任,細化工作措施,倒排工期,形成工作任務清單,確保清欠清收工作責任到人、措施到位和各類應收款項應收盡收確保年底前見成效;三是分管領導和子公司負責人要強化履職盡責和責任落實,各分管領導要加強監督、監管,規范工作程序,防范經營風險,提升發展能力,各業務板塊負責人要切實扛牢經營主體責任,持續提升專業能力和水平,強化內部管理、抓好成本管控、優化團隊建設、抓好清欠清收,著力提升經營質量和經營效益;四是相關職能部門要進一步加強風險動態監測,及時掌握反映經營動態變化相關情況,識別各類潛在風險及變動趨勢,提高風險預判能力,有效防范經營業務風險,為集團改革轉型高質量發展提供堅實保障;五是各領導要按照聯系分工,認真做好聯系工作,切實深入基層、深入一線、深入市場、深入調研,做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實,不斷提出真正解決問題的新思路新辦法,為集團發展“添磚加瓦”。

集團公司班子成員、黨委委員,各職能部門負責人,各子公司主要負責人和各考核單元牽頭人,風控小組成員,集團紀檢監審部、法律風控部、貨權管理中心全體員工參加會議。

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